Un tema que en inquieta a todo profesional del diseño de productos es precisamente poder identificar ¿cuando está actuando desde su idoneidad y hasta donde llegan los límites de esta? el diseño gráfico, el diseño de indumentaria, el diseño de interiores, escaparatismo son áreas del diseño en las que el diseñador industrial se desempeña gracias a los fundamentos de su formación. Eso hace que algunas veces se pierda la identidad de la profesión la cual está enfocada en la generación de objetos y/o productos que mejoren la calidad de vida de las personas, esta diferencia entre objetos y productos es la temática a abordar en este escrito. ¿Cuales son los límites de la una frente a la otra? Encontré un Libro orientado a explicar la importancia del diseño estratégico que de paso nos propone una manera de ver la diferencia entre el objeto y el producto, lo hace de una manera muy fácil de asimilar, por lo que me causó un alto impacto, es un texto que merece ser transferido a todos los profesionales de Diseño ya que al ser un texto de Diseño estratégico aborda el diseño desde todas las variables del diseño inicialmente escritas en el texto. "entorno al Producto" es un escrito que muestra ejemplos de innovación gestados en las empresas y desarrollados a través del Diseño, plantea un modelo en el que el diseño se convierte en el hilo conductor, abordándose desde una perspectiva estratégica e integral, dando cabida y delimitando los distintos momentos de las diferentes dimensiones del diseño.
El objeto se delimita en la configuración formal, el planteamiento de sus procesos productivos, el análisis de usabilidad y los aspectos ergonomicos relacionados con la configuración, los cuales se explican desde el escenario de transformación y el escenario material. El producto surge al integrar los atributos tangibles de esa configuración con otros atributos intangibles explicados en los escenarios de comunicación y consumo. Los 4 escenarios manejados con un hilo conductor de Diseño generan un "metaproyecto" con el que proyectar el valor agregado de una manera consciente y coherente resulta bastante lógico.
http://estatico.buenosaires.gov.ar/areas/cmd/pdfs/en_torno_al_producto.pdf
martes, 29 de noviembre de 2011
sábado, 3 de septiembre de 2011
De la creatividad Aplicada
Navegando una vez más, encontré este autor, es genial como le da perspectiva práctica a su conocimiento y lo transforma en una ventaja competitiva. Excelente información para quienes trabajamos con la relación empresas-diseño-innovación.
http://www.slideshare.net/mariomorales/como-generar-ideas-creativas-presentation
http://www.slideshare.net/mariomorales/como-generar-ideas-creativas-presentation
lunes, 29 de agosto de 2011
Cool Hunting Empresarial
Llas Megatendencias toman cada vez más fuerza a la hora de tener herramientas para ser más competitivos y satisfacer las expectativas, sueños, necesidades y deseos de grupos de usuarios determinados, por tal motivo considero sumamente valiosa esta información, ya que aborda la temática desde una perspectiva empresarial, nuestros amigos Españoles han logrado desarrollar centros de investigación alrededor de las temáticas de diseño e innovación, lo cual los hae un referente para tener en cuenta en el momento que se quiera implementar algunas de estas temáticas en las empresas de nuestro País, adjunto un link donde se enumeran 8 megatendencias que ya se pueden empezar a vislumbrar en algunas empresas con infraestructura tecnológica de diseño.
http://www.slideshare.net/CoolhuntingCommunity/jornada-de-coolhunting-empresarial-aje-madrid
Que lo disfrute.
http://www.slideshare.net/CoolhuntingCommunity/jornada-de-coolhunting-empresarial-aje-madrid
Que lo disfrute.
domingo, 24 de abril de 2011
La triada ESTÉTICA-TÉCNICA-TECNOLOGÍA desde el Pan
Para complementar una entrada anterior en la que se tocaban los conceptos que hacen parte del titulo de esta entrada, realizo una pequeña descripción aplicada de la estética-técnica y tecnología, en un proceso de producción que genera como producto un alimento de consumo masivo y que muchas veces entra no por nuestros ojos, sino más bien por la nariz: El pan.
La triada del título, que a nivel de pregrado se convierte en idoneidad para nuestra profesión es bastante compleja, cada uno de sus conceptos es un campo de investigación sumamente importante y amplio para la configuración de un objeto, así que por su misma complejidad, un ejemplo en el que estas se representen de la manera más sencilla, me causó una impresión muy agradable. Surgió en mi la necesidad de confrontarla con colegas los cuales me dieron buenas opiniones al respecto, lo que me animó a publicarla.
Materias primas (para el pan Francés que no ¿necesita ni grasa ni huevos:
harina, levadura, sal, azúcar, mantequilla.
Proceso de producción:
- Disolver levadura en agua tibia con 1 cucharada de azúcar
- se deja leudar (crecer)
- se le agrega la harina y la sal
- se amasa
- Se deja crecer
- Se lleva directo al horno en la configuración estética asignada
Estética:
Volumen semicilíndrico horizontal con base plana, con su centro grueso de aprox 15 cm en contorno y reduciendo el mismo hacia los extremos de manera semicónica e irregular, terminando en contornos de 5 a 7 cm, de coloración homogenea inicialmente pálida y que se transforma después de su calentamiento en el horno en un color dorado, de superficie rígida externamente y un cuerpo interno blando.
Técnica:
La técnica consiste en todos los pasos necesarios para que el producto final resulte de la manera en la que fue pensado, comprende el orden en el que se mezclan los materiales, la cantidad de cada uno de estos, el conocimiento del panadero en el momento de realizar la mezcla, la cantidad de amasada,la distribución de la masa según su tamaño, la ubicación en el horno, el tiempo de horneado, la manera de meter y sacar el pan, el tiempo de reposo una vez se saca del horno.
Tecnología:
Acá estaríamos hablando de todas las herramientas, maquinas que participan en el proceso de producción (tecnología dura), horno de leña, horno con celdas solares, bandejas antiadherentes, sistemas de control de tiempo automatizados, sistemas de iluminación internos para el control visual del horneado, dispositivos para la mezcla de materiales, bascula para el control y medición de materias primas.
Y si analogamos un poco de vitrinismo: El sistema de exhibición sería el seriado de bandejas superpuestas de manera vertical que nos hace reconocer su frescura, en parte gracias al cambio de temperatura y la ubicación que nos hace percibir el olor, generalmente cerca a la puerta de entrada para que tenga más alcance y nos enamore aún no tengamos hambre.
La triada del título, que a nivel de pregrado se convierte en idoneidad para nuestra profesión es bastante compleja, cada uno de sus conceptos es un campo de investigación sumamente importante y amplio para la configuración de un objeto, así que por su misma complejidad, un ejemplo en el que estas se representen de la manera más sencilla, me causó una impresión muy agradable. Surgió en mi la necesidad de confrontarla con colegas los cuales me dieron buenas opiniones al respecto, lo que me animó a publicarla.
Materias primas (para el pan Francés que no ¿necesita ni grasa ni huevos:
harina, levadura, sal, azúcar, mantequilla.
Proceso de producción:
- Disolver levadura en agua tibia con 1 cucharada de azúcar
- se deja leudar (crecer)
- se le agrega la harina y la sal
- se amasa
- Se deja crecer
- Se lleva directo al horno en la configuración estética asignada
Estética:
Volumen semicilíndrico horizontal con base plana, con su centro grueso de aprox 15 cm en contorno y reduciendo el mismo hacia los extremos de manera semicónica e irregular, terminando en contornos de 5 a 7 cm, de coloración homogenea inicialmente pálida y que se transforma después de su calentamiento en el horno en un color dorado, de superficie rígida externamente y un cuerpo interno blando.
Técnica:
La técnica consiste en todos los pasos necesarios para que el producto final resulte de la manera en la que fue pensado, comprende el orden en el que se mezclan los materiales, la cantidad de cada uno de estos, el conocimiento del panadero en el momento de realizar la mezcla, la cantidad de amasada,la distribución de la masa según su tamaño, la ubicación en el horno, el tiempo de horneado, la manera de meter y sacar el pan, el tiempo de reposo una vez se saca del horno.
Tecnología:
Acá estaríamos hablando de todas las herramientas, maquinas que participan en el proceso de producción (tecnología dura), horno de leña, horno con celdas solares, bandejas antiadherentes, sistemas de control de tiempo automatizados, sistemas de iluminación internos para el control visual del horneado, dispositivos para la mezcla de materiales, bascula para el control y medición de materias primas.
Y si analogamos un poco de vitrinismo: El sistema de exhibición sería el seriado de bandejas superpuestas de manera vertical que nos hace reconocer su frescura, en parte gracias al cambio de temperatura y la ubicación que nos hace percibir el olor, generalmente cerca a la puerta de entrada para que tenga más alcance y nos enamore aún no tengamos hambre.
jueves, 10 de febrero de 2011
Business design Una visión de diseño todavía por venir
A mediados del año pasado tuve la oportunidad de ser seleccionado para participar en un workshop que se titulaba business design, lo primero que hice cuando me postulé para participar fue indagar a que me había metido. Respecto a la curiosa combinación de palabras que en español traducida vendría siendo diseño de negocios el único antecedente que tenía era una exposición de un egresado de una academia europea que no pudo explicar en 1hora y 40 minutos que duró su presentación, las características de idoneidad que tenía su maestría en esa temática. Mi búsqueda, que comenzó con muchas ganas de entender las diferencias entre diseño de negocios y el auge de conceptos como diseño emocional, diseño de experiencias, diseño estratégico, diseño para la vida, design thinking, diseño centrado en el usuario, diseño participativo …etc, se fue opacando al ver que internet no me ofrecía respuesta a lo que quería encontrar, mostrando entradas como ¿How is important design in business? o –información de centros diseñados para hacer negocios- Pero nada puntual respecto a la temática que aún más, me llenaba de curiosidad, decidí entonces empezar por las academias.
Allí encontré que en España (IED), Italia (DOMUS), en Helsinky (Aalto university), en USA (Rotman school of management) ya existen maestrías alrededor de la temática y con una interesante relación entre empresa y el diseño.
Terminado el workshop mi conclusión es que las empresas antes que diseñar productos (fácilmente reproducibles y copiables) debe buscar diseñar modelos de negocio y maneras de pensar para las compañías, de allí parte la posibilidad de diseño de muchos productos y de generar innovación, pero para plantear un nuevo modelo de negocios hay que saber de negocios y comprender la visión sistémica que estos conllevan.
Estos son los links de las maestrías para que a partir del contenido de cada uno se den una idea propia.
http://www.rotman.utoronto.ca/businessdesign/default.aspx
http://www.masterbusinessdesign.com/
http://www.taik.fi/en/departments/design/studies/international_design_business_management.html
Allí encontré que en España (IED), Italia (DOMUS), en Helsinky (Aalto university), en USA (Rotman school of management) ya existen maestrías alrededor de la temática y con una interesante relación entre empresa y el diseño.
Terminado el workshop mi conclusión es que las empresas antes que diseñar productos (fácilmente reproducibles y copiables) debe buscar diseñar modelos de negocio y maneras de pensar para las compañías, de allí parte la posibilidad de diseño de muchos productos y de generar innovación, pero para plantear un nuevo modelo de negocios hay que saber de negocios y comprender la visión sistémica que estos conllevan.
Estos son los links de las maestrías para que a partir del contenido de cada uno se den una idea propia.
http://www.rotman.utoronto.ca/businessdesign/default.aspx
http://www.masterbusinessdesign.com/
http://www.taik.fi/en/departments/design/studies/international_design_business_management.html
Business design Una visión de diseño todavía por venir
A mediados del año pasado tuve la oportunidad de ser seleccionado para participar en un workshop que se titulaba business design, lo primero que hice cuando me postulé para participar fue indagar a que me había metido. Respecto a la curiosa combinación de palabras que en español traducida vendría siendo diseño de negocios el único antecedente que tenía era una exposición de un egresado de una academia europea que no pudo explicar en 1hora y 40 minutos que duró su presentación, las características de idoneidad que tenía su maestría en esa temática. Mi búsqueda, que comenzó con muchas ganas de entender las diferencias entre diseño de negocios y el auge de conceptos como diseño emocional, diseño de experiencias, diseño estratégico, diseño para la vida, design thinking, diseño centrado en el usuario, diseño participativo …etc, se fue opacando al ver que internet no me ofrecía respuesta a lo que quería encontrar, mostrando entradas como ¿How is important design in business? o –información de centros diseñados para hacer negocios- Pero nada puntual respecto a la temática que aún más, me llenaba de curiosidad, decidí entonces empezar por las academias.
Allí encontré que en España (IED), Italia (DOMUS), en Helsinky (Aalto university), en USA (Rotman school of management) ya existen maestrías alrededor de la temática y con una interesante relación entre empresa y el diseño.
Terminado el workshop mi conclusión es que las empresas antes que diseñar productos (fácilmente reproducibles y copiables) debe buscar diseñar modelos de negocio y maneras de pensar para las compañías, de allí parte la posibilidad de diseño de muchos productos y de generar innovación, pero para plantear un nuevo modelo de negocios hay que saber de negocios y comprender la visión sistémica que estos conllevan.
Estos son los links de las maestrías para que a partir del contenido de cada uno se den una idea propia.
http://www.rotman.utoronto.ca/businessdesign/default.aspx
http://www.masterbusinessdesign.com/
http://www.taik.fi/en/departments/design/studies/international_design_business_management.html
Allí encontré que en España (IED), Italia (DOMUS), en Helsinky (Aalto university), en USA (Rotman school of management) ya existen maestrías alrededor de la temática y con una interesante relación entre empresa y el diseño.
Terminado el workshop mi conclusión es que las empresas antes que diseñar productos (fácilmente reproducibles y copiables) debe buscar diseñar modelos de negocio y maneras de pensar para las compañías, de allí parte la posibilidad de diseño de muchos productos y de generar innovación, pero para plantear un nuevo modelo de negocios hay que saber de negocios y comprender la visión sistémica que estos conllevan.
Estos son los links de las maestrías para que a partir del contenido de cada uno se den una idea propia.
http://www.rotman.utoronto.ca/businessdesign/default.aspx
http://www.masterbusinessdesign.com/
http://www.taik.fi/en/departments/design/studies/international_design_business_management.html
Suscribirse a:
Comentarios (Atom)
